成都酒店精裝修施工管理對策

酒店精裝修是高級酒店進(jìn)行高質(zhì)量運(yùn)營時會接觸到的一項工作，只有在精裝修后才可能提升酒店的整體格調(diào)及服務(wù)質(zhì)量。酒店精裝修是運(yùn)營工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，同時，由于精裝修涉及到的工作以及影響因素較多，所以，酒店需要對精裝修施工管理進(jìn)行全面、深入地研究，才能夠根據(jù)酒店的運(yùn)營需求進(jìn)行施工的規(guī)劃同時控制施工的質(zhì)量。

1、加強(qiáng)精裝修施工成本管理。

施工成本是酒店精裝修過程中需要充分考慮的一個問題，在整個施工過程中酒店和施工單位都需要加強(qiáng)相關(guān)成本的控制。預(yù)算管理是直接對施工進(jìn)行控制的方法，酒店在進(jìn)行裝修工作之前需要充分考慮各項成本，包括材料成本、人工成本以及時間成本等，通過較為周密預(yù)算計劃來幫助裝修施工時能夠更好地控制施工成本。

在裝修施工過程中需要明確相關(guān)資金使用的責(zé)任，確保能夠嚴(yán)格按照預(yù)定計劃展開工作。當(dāng)產(chǎn)生與預(yù)算計劃偏差的資金使用時需要進(jìn)行審核，確保資金使用的正確性和合理性，避免不規(guī)范地使用資金而造成資金的浪費(fèi)和過多投入。

2、做好精裝修施工準(zhǔn)備工作。

酒店精裝修整體較為復(fù)雜，酒店在裝修施工前需要進(jìn)行全面的準(zhǔn)備工作。由于精裝修施工涉及到供暖、水電以及通信網(wǎng)絡(luò)等多個方面的工作，施工過程中會有多層分包關(guān)系，所以在施工前要根據(jù)工程需要來分配和管理相關(guān)任務(wù)，使裝修工作能夠更合理有效地進(jìn)行。裝修過程中會使用到各種材料，管理部門在準(zhǔn)備期間需要根據(jù)施工需求嚴(yán)格篩選材料的種類以及相關(guān)屬性，嚴(yán)格把握材料的質(zhì)量來控制精裝修的整體質(zhì)量。

酒店精裝修工作需要有效結(jié)合預(yù)算計劃，合理地控制施工人員配比以及施工工期進(jìn)度，還需要加強(qiáng)對工程各類準(zhǔn)備工作的信息保管，通過相應(yīng)檢查確保準(zhǔn)備工作開展周全。

3、完善精裝修設(shè)計與施工工作。

精裝修過程中使用的裝修設(shè)計圖紙對整個工程來說都特別重要，酒店需要保證相關(guān)設(shè)計的合理性并能夠轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的裝修效果。酒店在選擇裝修設(shè)計時需要考慮到酒店整體的設(shè)計風(fēng)格，同時需要注意設(shè)計效果對客人的入住體驗影響，酒店需要提高細(xì)節(jié)方面的要求來確保裝修設(shè)計能夠有較高的質(zhì)量。

由于實際的施工和預(yù)期的設(shè)計會有一定差距，施工隊伍要不斷提高施工工藝，同時更好地發(fā)揮材料特性來盡可能滿足原來的效果要求。當(dāng)施工過程中無法達(dá)到原來的效果要求，施工人員要盡快聯(lián)系裝修設(shè)計人員與酒管方，通過綜合研究的方式選擇替代的施工方法和相關(guān)材料，盡量不影響原來整體的施工效果。施工部門一定不能擅作主張地確定施工方式，只有在充分協(xié)商與溝通的情況下才能保證裝修工作高效地進(jìn)行。

4、提高施工監(jiān)理的工作力度。

施工監(jiān)理對于酒店精裝修的整個施工來說是必不可少的，酒店需要加強(qiáng)監(jiān)理工作的實施力度與規(guī)范力度。酒店需要設(shè)置第三方監(jiān)理部門來對整個施工進(jìn)行檢查和質(zhì)量驗收。開展監(jiān)理工作時要明確質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保每天的施工都是符合相關(guān)要求的。

監(jiān)理部門還要定期對該時期整體的施工進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，及時地幫助施工單位解決問題和完善細(xì)節(jié)。在監(jiān)理工作中需要細(xì)化工作目標(biāo)，使各個施工環(huán)節(jié)都能在有效的控制下進(jìn)行，減少因為監(jiān)理對象不明而產(chǎn)生的負(fù)面影響。除此之外，還需要加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，不僅確保其有較好的監(jiān)理工作能力，還需要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和自我監(jiān)督的意識，能夠不受外界因素影響做出公平公正的監(jiān)理工作，為整體的施工進(jìn)展以及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

由于酒店精裝修施工中存在較多要點(diǎn)和難點(diǎn)，酒店需要根據(jù)以往存在的問題進(jìn)行對策研究，確保酒店能夠把握施工工作的整體開展以及裝修的質(zhì)量。酒店還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對精裝修施工的管理，不斷優(yōu)化施工方式和管理方式，推動酒店服務(wù)水平的更進(jìn)一步提升。